Porterov model je založený na piatich silách, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví, a to
- riziko vstupu nových konkurentov
- stupeň súperenia medzi podnikmi umiestnenými v odvetví
- obchodná sila kupujúceho
- obchodná sila dodávateľov
- hrozba substitúcie produktov odvetvia